قبل 10 أشهر تقريبا دخل عليا وسام المكتب وبحضور الأخت Hanadi Ahmed تكلمنا على مشروع مجموعات الادخار والتمويل الريفي VSLAs ( من عادات وسام المرور على كل المكاتب يوميا للحديث معهم) , وسألنا سؤالا مهما : لماذا لم تطوروا هذا المشروع وهل لديكم أي أفكار لتطويره ؟ قلت له لدينا أفكار كثيرة لتطويره وقلت له الفكرة التي لدي، طبعا يومها لم يناقشنا كثير في الفكرة وخرج مباشرة من المكتب لا تفاجأ بعد يومان أنه عرض الفكرة على أحد المانحين الكبار ووافق على تمويلها ب5 مليون يورو كمرحلة أولى، ونسق اجتماع مع المانح لأشرح "الفكرة" وأرسل بعدها ايميل يؤكد فيها انه استلهم الفكرة مني!!
الشاهد من الموقف، أن وسام لم يكن انسانا عاديا، كان سريعا في اقتناص الفرص والتسويق لها مثل "الصياد" الماهر الذي ينقض على "فريسته" بكل ذكاء وقوة وسرعة, وأيضا كان يعترف بجهود الاخرين من الفريق وهذه كانت من أكبر الخصال التي شكلت شخصية وسام، فقد كان يعمل مثل العامل "المحفز" القوي لفريقه سواء في تشجيعهم لطرح أفكارهم أو في إعطاء كل ذي حقا حقه.
هذا كله ممكن تلخيصه في شخصية القائد الرؤيوي (The Visionary Leader) وهو القائد الذي يمتلك القدرة على تصور "المستقبل" ورسم صورة واضحة وملهمة لما يجب أن تكون عليه المؤسسة أو الفريق, ومن عايش الشهيد وسام سيعرف حقا أنه يمتلك هذه الصفات بل ويفوق عليها , إلى جانب أن لديه رؤية بعيدة المدى ويعمل على "صنع الأحداث" ولا ينتظرها , فإنه يعمل أيضا على خلق البيئة التي تولد فيها الفرص ويقود الناس نحو هدف ملهم ويبني ثقة مشتركة مع فريقه لأنه يعلم أن الوصول للرؤية يتطلب شركاء حقيقيين وليس مجرد أدوات.
طبعا أنا الى الان أحكي ما عايشته فقط مع الشهيد وسام وليس نقلا عن الاخرين الذين عايشوا وسام لفترات طويلة وبالذات فريق Smeps فقصة النجاح قد بدأت معهم منذ العام 2005 وكلي ثقة ان لديهم الكثير من التجارب والمواقف التي تستحق أن تروى !!
رحم الله وسام وجزاه الله عنا خير الجزاء ...